人才培养体系

中信恒泰高度重视青年人才的培养,并针对当前青年人才培养工作中存在的问题,重点从抓好教育培训、搭建成长舞台、强化激励机制,营造良好的氛围等方面入手,促进青年人才培养与成长,为促进企业长远发展奠定坚实的青年人才基础。


1、引人:重点人才引进

选贤:

2014年:开始重点引进硕士研究生

2015年:开始重点向投融资和产业政策策划研究

2019年:实施“人才双百计划”和“企业转型计划”

举能:

“功由才成,业由才广”建设人才高地,设立人才专项资助资金。

优秀应届毕业生:对重点高校优秀应届毕业研究生给予人才引进补贴,提高起薪,享受1年保障期薪酬;

承担重点任务的内部人才:重点科研项目,重点业务领域、重点区域市场开拓的内部人才;

高层次、紧缺人才重点学科方向高层次人才、外部优秀经营管理者、负责产业拓展的人才。

 

2、育人:员工能力培养

作育人材,通过打造四个平台,形成以“专业、管理“两条主线贯穿始终、四个平台共同持续发力的人才培养模式。

项目平台

岗位带教(师带徒);项目轮岗;特定目标项目实践(试点项目、全过程咨询项目等);项目交流(参访、观摩)

专业平台

专业辅助岗位锻炼(专业委/专家工作室等);参与公司标书编制

科研平台

结合重点工程项目创新技术,申报公司科研项目;参与科研项目研究(省部级、集团/公司课题)

知识平台

通过企业知识库和在线学习平台进行自我学习;参与各类专业技术大赛及论坛


3、教育模式

遴选、培训和储备一批全过程工程咨询总师、专业咨询师等关键岗位紧缺人才,分类开展培训,从2019年至今,公司开展了五期全过程工程咨询总师培训班,建立了公司全过程工程咨询人才库。

 

4、完善的培训体系

全过程工程咨询训练营  学员:300名  班级:10个  培训课时:9门(25次授课)